同时，他们还详细询问采购价格和配送流程，不放过任何一个可能影响菜品质量和价格的环节。

财务部门则对餐厅的账目进行了全面梳理，他们坐在办公桌前，对着堆积如山的账本，一项一项地核算。

从食材的采购成本，到每一位员工的工资，再到水电费等各项支出，都逐一进行细致的核算。

他们知道哦啊，任何一个细微的疏忽都可能导致调查结果的不准确，从而影响后续的整改工作。

运营管理部门也没闲着，他们通过线上问卷的方式，广泛收集园区员工对餐厅的意见和建议。

问卷内容涵盖了菜品口味、价格、种类、服务等各个方面。

同时，他们还安排工作人员进行线下访谈，深入到员工中间，面对面地了解他们的真实想法和需求。

三天后，各部门将调查结果汇总到了刘峰手中。

刘峰坐在办公桌前，看着手中厚厚的报告，眉头时而紧皱，时而舒展。

报告中的内容让他看到了问题的严峻性，同时也对接下来的整改工作有了更清晰的思路。

随后，他整理好材料，再次来到了周欢的办公室。

“周书记，园区餐厅的调查结果出来了。”

刘峰将报告递给周欢，说道。

周欢接过报告，认真翻阅起来。刘峰在一旁解释道：“周书记，经过调查，发现餐厅预制菜多主要是因为供应商的问题。供应商为了降低成本，提高利润，大量采用预制菜。而且在采购价格上，确实比市场价偏高一些。另外，餐厅在运营成本上也存在一些不合理之处，比如人员配置有些冗余，导致人工成本增加，这也是菜品价格高的原因之一。”